Wawancara dan psikotes Miracomm Ekasarana PT

Assalamualaikum wr.wb

Jumat pagi ini saya dapat undangan interview di Mitracomm Ekasarana, PT
undangannya melalui email ya sob.

Padahal saya asal ngeklik dan iseng2 sajah...tau tau dapet panggilan interview....
Tapi saya senang dan mencoba semaksimal mungkin untuk lolos.

Di emailnya si bagian CUSTOMER SERVISE...

Pengalaman Ikut Seleksi Di Nasmoco

Saya mendapat undangan untuk mengikuti seleksi di Training Center Nasmoco Jl Walisongo Km 11, No 203 Daerah Tambak aji Semarang. Ketika itu saya mendapat panggilan melalui sms. Saya tidak menyangka kok saya dapat panggilan di Nasmoco ya, dengan penuh kebingungan saya sembari mengingat dan mengingat ke belakang apa saya kemarin2 melamar di nasmoco ya?.. memang sih saya dulu sering sekali melamar langsung ke dealer2 cabang Nasmoco secara langsung di daerah semarang, dan di tegal juga pernah, namun di tolak langsung oleh pak Satpam, kata pak satpam percuma daftar kaya gini, cuman di tumpuk doang lamarannya, eman-eman sayang mbak, ga bakal dibaca malah ditumpuk dan dibuang sia2 nantinya, pak satpam juga memberi sedikit info bahwa kalo nasmoco itu cara perekrutannya punya sistem sendiri tidak asal daftar, daftarnya itu melalui website resminya langsung dan nanti jika dapat panggilan harus seleksi terpusat kalo jateng itu seleksinya di semarang pusatnya baru nanti ditempatin sesuai daerahnya masing-masing. Setelah pak satpam memberikan info tersebut saya dapat pencerahan.
Kemudian selang waktu saya iseng-iseng daftar di web karir nasmocokarirnasmoco. saya isi semua informasi data diri saya. disitu menyita banyak waktu dan pikiran bagaimana untuk mengisi segala informasi yang diperlukan. Kembali lagi ke awal cerita ya, bahwa saya sangat senang sekali mendapat pemberitahuan lewat sms kalau saya dipanggil untuk tes di nasmoco, suatu penghargaan rasanya bisa di beri kesempatan untuk mengikuti seleksi, ya walaupun cuma panggilan tes sih bukan panggilan di terima kerja. akan tetapi walau cuma sekadar ikut seleksi saya senang, siapa coba yang tidak ingin bekerja di dealer ternama dan bergengsi ini, saya mengandai-andai penuh harap dapat diterima ekpetasi saya seperti itu.
singkat cerita untuk berbagi info bahwa tes masuk nasmoco itu tesnya banyak banget banget banget sangat menguras otak sekali dengan waktu yang sangat terbatas. dan tesnya bener2 tepat waktu ya, biasanya kalo dimana2 menjajikan semisal jam 8 pasti mulur,,,tapi di nasmoco tidak
bener2 on time banget. bahkan sebelum jam 8 itu sudah ada  diruangan lantai 3 ruang fortuner padaa mengisi formulir yang isiannya banyak banget tentang identitas diri yang bener2 detail sedetailnya. kemudian setelah saya selesai mgikuti semua tes, diberitahukan bahwa jam 12 langsung ada pengumuman, sayang ekspetasi saya tidak sesuai harapan, saya tidak lolos
tapi ya sudahlah belum rejekinya disitu, ambil hikmah dan positifnya saja bisa diberi kesempatan untuk seleksi saja sudah senang.

PPL SMK NEGERI 1 SALATIGA

                TUGAS KELOMPOK , RABU 2 AGUSTUS 2015

NAMA KELOMPOK	TUGAS
PARTAI NASDEM ( SURYA PALOH) ANGGOTA : 1. ADIN BAHARI 2. CAHAYA NURAINI INDAH 3. DINDA PUTRI AMBAR RISKY 4. DWI YANUARITA 5. FERNANDA	Formulir pendaftaran siswa baru
PKB (H. A. MUHAIMIN ISKANDAR) 1. AGUSTINS 2.DESTA 3. DWI PRASETYO 4. EVRIYANA 5. FITRAH RIYATI	Formulir pengajuan fasilitas perusahaan
PARTAI KEADILAN SEJAHTERA (MUHAMAD ANIS MATA) 1. FITRI ARIANI 2. GOFANI 3. INTAN 4. LAELATUS 5.LIYA	Formulir pengajuan BEASISWA
PDI (MEGAWATI SOEKARNO PUTRI) 1. FITRI WULANDINI 2. HESTI MITA 3. KURNIA 4.LISA 5. MIFTAKHUL	Formulir pembuatan kartu kesehatan
GOLKAR ( ABURIZAL BAKRI) 1. NUR FARIDA 2.NURUL AYU 3. OCTAVIA 4. PRISA 5.ROIS	Formulir pendaftaran ekskul
DEMOKRAT ( SUSILO BAMBANG YUDOYONO) 1.NURFA 2.NURUL LAILA 3. PRAMESTY 4.RANI 5. SEPTI NURHIDAYATI	Formulir pendaftaran lomba tujuh 17 agustus
PAN ( M. HATTA RAJASA) 1.SILVIANA 2. TIYA 3. VERA 4.WINDI 5. YUNI 6. ZAHRA	Formulir pemesanan seragam sekolah

Contohnya :

DAN SETERUSNYA,,,,,,,,,

Analisis sendiri perkelompok,

Rabu praktek membuat dengan online

( buat dulu keterangan-keterangan yang harus di isi, seperti contoh form diatas)

Sesuaikan dengan tema kelompoknya masing2.

PERKELOMPOK HARUS PUNYA EMAIL (GMAIL) tidak bisa yang lain.

TUGAS RESUM KOMUNIKASI ORGANISASI

Dinamika Komunikasi Organisasi

Gagasan komunikasi yang lebih tradisional terpusat pada konsep “transmisi” dan “alat”. Dalam hal “transmisi” , Carey (1957) mengingatkan kita bahwa definisi komunikasi menitibbberatkan gagasan pengiriman, penyebaran, dan pemberian informasi kepada orang lain untuk tujuan pengendalian. Gagasan yang dikemukakan oleh Pearce (1989) bahwa komiunikasi merupakan suatu  ” sarana” pikiran, suatu alat yang digunakan juntuk melakukan sesuatu.

Komunikasi sebagai suatu Mekanisme Kekuasaan

Komunikasi sebagai mekanisme kekuasaan dalam organisasi yaitu bahwa komunikasi terdapat kekuasaan memberi ganjaran dan kekuasaan  yang memaksa . Biasanya wewenang seperti ini yang digunakan para pimpinan di dalam melakukan komunikasi dengan para anggotanya untuk memberikan perintah .Keberhasilan dalam kekuasaan semacam ini.

 Komunikasi sebagai Kekuasaan

bergantung pada komunikasi. Suatu ancaman tidak akan efektif bila tidak dipandang sebagai ancaman. Seseorang dapat mengikuti hal yang dibicarakan apabila orang tersebut dapat menunjukan sejauh mana seseorang tersebut hadir dihadapan orang-orang lainny tersebut. Dalam konteks organisasi, komunikasi digunakan untuk menentukan norma-norma, tujuan, dan perilaku organisasi. Organisasi sebagai suatu sarana kekuasaan. Manusia memiliki suatu kekuasaan, melaksanakannya melalui komunikasi, dan dengan demikian  mencipatakan tindakan yang terorganisasi.

Persepsi dn penafsiran pribadi atas lingkungan bergantung pada komunikasi. Dalam pengertian “objektif”, apa yang diketahui manusia tentang dunia “nyata” datang kepada mereka melalui suatu penyaring (filter). Suatu pandangan “subjektif” menyatakan bahwa komunikasi berbuat lebih banyak dari sekedar menggambarkan dunia. Bosmajian (1983) mengembangkan tema ini dalam penyelidikannya mengenai bahasa. Manusia memiliki kekuasaan bila mereka dapat mendefinisikan diri mereka sendiri sesuai dengan keinginan mereka dan orang-orang lain menerima serta mendukung definisi ini.

Berger dan Luckman (1966) menyatakan bahwa struktur sosial bergerak dari inilah yang kami lakukan sampai inilah cara yang sebenarnya. Dalam pandangan kami, organisasi dikontruksi melalui komunikasi, dan mereka yang dapat menentukan labelnya dan mempertahankan label itu dapat menggunakan kekuasaan karena label itu sendiri mengarahkan tindakan.

Singkatnya, komunikasi adalah kekuasaan karena kemampuannya untuk menentukan hasil-hasil : pengetahuan, keyakinan, dan tindakan. Tompkins dan Cheney (1985) menyelidiki penggunaan kekuasaan secara halus dengan menunjukan bahwa pengendalian dapat dijalankan bila individu-individu turut bersekutu dalam premis-premis kebijakan atau sistem kepercayaan yang tidak ternyatakan (unstated).

Seluk beluk dan dampak komunikasi sebagai kekuasaan paling baik dilihat dari hasil penelitian Foulcault ( 1972, 1977, 1980 ), yang berpendapat bahwa pengetahuan dihimpun dari khazanah wacana bersama dan praktik-praktik diskursif tertentu.

Aturan memutuskan siapa yang di izinkan berbicara dan menulis sesuai dengan otoritas dan jenis wacana apa yang harus dipenuhi oleh konsep dan teori agar diterima sebagai pengetahuan.

“Bagi Focault (1980), kekuasaan adalah seperangkat hubungan yang ditetapkan dan dilaksanakan melaui diskusi.

Hubungan-hubungan kekuasaan hadir di tingkat perorangan/ perorangan; perorangan/ kelompok;kelompok/kelompok; dan perorangan/ organisasi dalam lingkungan organisasi.

Beberapa Implikasi

Bahasa mengawali, mempertahankan dan mentranformasikan organisasi. Berger dan luckmann untuk melupakan bahwa realitas sosial benar-benar merupakan suatu kontruksi sosial yang harus diikuti alih-alih suatu objek yang hadir lebih dulu yang harus diikuti.

Perhatian pada manusia sebagai pelaku menekankan akal-sehat yang menciptakan realitas organisasi, sedangkan struktur (determinisme) memandang reproduksi realitas melalui bentuk-bentuk struktural, yang dengan sendirinya membentuk manusia sebagai pelaku.

Kekuasaan dalam organisasi dapat dipandang sebagai kapasitas perorangan untuk membuat perbedaan dalam memproduksi dan mereproduksi struktur (aturan-aturan, kebijakan, praktik-praktik, dn nilai-nilai). Bagian yang melekat pada struktur adalah bahasa dan praktik-praktik diskursifnya yang mencakup pidato/ ceramah, penulisan dan argumentasi.

Permulaan bahwa organisasi berkenaan dengan pengendalian, yang berarti berhubungan kekuasaan yang menjadi sifat pengendalian tersebut (kekuasaan inheren). Persoalannya meliputi bagaimana organisasi mempertahankan stabilitas dan pada saat yang sama menjamin kreativitas perorangan yang memungkinkan adanya perubahan dan penyesuaian. Organisasi harus mampu“melihat “ alternatif.

Pertanyaan utama adalah : jenis kekuasaan dan jenis komunikasi apa yang memudahkan hasil-hasil tersebut? Pernyataan Boulding (1989) mengenai kekuasaan integratif terpusat pada mempersatukan orang-orang bersama dan menumbuhkan legitimasi (hak kekuasaan). Kekuasaanlah yang membangkitkan kesetiaan.

Pembagian kekuasaan merupakan sifat demokrasi. Ada kepercayaan mendasar bahwa manusia mempunyai hak untuk mempertanyakan kebijaksanaan dan prosedur yang berdampak pada kehidupan mereka. Dengan banyaknya praktik demokrasi yang terkadang tidak sesuai dengan prinsip demokrasi maka dengan cacatnya yang mungkin terjadi, kebanyakan orang mungkin lebih suka bekerja dalam organisasi yang mencoba untuk mempraktikan beberapa prosedur demokrasi yang baik. Penting dicatat bahwa bila kita menggunakan istilah  “pembagian kekuasaan” dan “pemberian kekuasaan”, kita bertujuan pada cita-cita demokrasi. Ada peningkatan pengakuan atas nilai-nilai manusia dan pentingnya kualitas kehidupan-kerja dalam organisasi.

SKKD ADMINISTRASI PERKANTORAN

BIDANG STUDI KEAHLIAN      :  BISNIS DAN MANAJEMEN

PROGRAM STUDI KEAHLIAN    :     ADMINISTRASI

KOMPETENSI KEAHLIAN        :  ADMINISTRASI PERKANTORAN (118)

                                                                                      

A.  DASAR KOMPETENSI KEJURUAN

STANDAR KOMPETENSI	KOMPETENSI DASAR
1.        Memahami prinsip-prinsip penyelenggaraan administrasi perkantoran	1.1        Mendeskripsikan administrasi perkantoran 1.2        Mendeskripsikan fungsi pekerjaan kantor dalam organisasi 1.3        Mengidentifikasi pekerjaan kantor 1.4        Mengidentifikasi sarana dan prasarana administrasi perkantoran 1.5        Mengidentifikasi persyaratan personil administrasi perkantoran
2.        Mengaplikasikan keterampilan dasar komunikasi	2.1        Mengidentifikasi proses komunikasi 2.2        Menerima dan menyampaikan informasi 2.3        Memilih media komunikasi 2.4        Melakukan komunikasi melalui telepon
3.        Menerapkan prinsip-prinsip kerjasama dengan kolega dan pelanggan	3.1        Mendeskripsikan kerjasama dengan kolega dan pelanggan 3.2        Menyediakan bantuan kepada pelanggan di dalam dan di luar organisasi 3.3        Memelihara standar penampilan pribadi 3.4        Menerapkan bekerja dalam tim
4.        Menerapkan keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan hidup (K3LH)	4.1        Mendeskripsikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) 4.2        Melaksanakan prosedur K3 4.3        Menerapkan konsep lingkungan hidup 4.4        Menerapkan ketentuan pertolongan pertama pada kecelakaan.

B.  KOMPETENSI KEJURUAN

STANDAR KOMPETENSI	KOMPETENSI DASAR
1.        Mengoperasikan aplikasi perangkat lunak	1.1        Mendeskripsikan aplikasi perangkat lunak 1.2        Mengoperasikan aplikasi perangkat lunak dalam mengolah dokumen/ naskah
2.        Mengoperasikan aplikasi presentasi	2.1        Mendeskripsikan aplikasi presentasi 2.2        Menggunakan aplikasi presentasi untuk mengolah bahan informasi
3.        Mengelola peralatan kantor	3.1        Melakukan prosedur pengadaan peralatan kantor 3.2        Menggunakan peralatan kantor 3.3        Memelihara peralatan kantor
4.        Melakukan prosedur administrasi	4.1        Mengidentifikasi dokumen-dokumen kantor 4.2        Melakukan surat-menyurat 4.3        Menata dokumen
5.        Menangani penggandaan dokumen	5.1        Memilih jenis penggandaan dokumen yang sesuai 5.2        Melakukan penggandaan dokumen 5.3        Mendistribusikan dokumen
6.        Menangani surat/dokumen kantor	6.1        Mengidentifikasi jenis-jenis surat/ dokumen 6.2        Memproses surat/dokumen 6.3        Mendistribusikan surat/dokumen 6.4        Memproses e-mail
7.        Mengelola sistem kearsipan	7.1        Menentukan sistem kearsipan 7.2        Menentukan kebutuhan alat dan bahan kearsipan 7.3        Mengimplementasikan sistem kearsipan 7.4        Memelihara sistem kearsipan
8.         Membuat dokumen	8.1        Membuat catatan dikte untuk menghasilkan naskah/dokumen 8.2        Mengidentifikasi kebutuhan dokumen 8.3        Membuat dokumen 8.4        Memproduksi dokumen
9.        Memproses perjalanan bisnis	9.1        Mendeskripsikan perjalanan bisnis 9.2        Melaksanakan penanganan perjalanan bisnis
10.    Mengelola pertemuan/rapat	10.1    Mempersiapkan pertemuan/rapat 10.2    Menyelenggarakan pertemuan/rapat 10.3    Membuat catatan hasil pertemuan/ rapat 10.4    Mendistribusikan hasil pertemuan/ rapat
11.    Mengelola dana kas kecil	11.1    Mempersiapkan administrasi kas kecil 11.2    Membukukan mutasi dan selisih dana kas kecil 11.3    Mendokumentasikan bukti-bukti kas kecil
12.    Memberikan pelayanan kepada pelanggan	12.1    Mendeskripsikan pelayanan prima 12.2    Mengidentifikasi pelanggan dan kebutuhannya 12.3    Memberikan pelayanan kepada pelanggan
13.    Mengelola data/informasi di tempat kerja	13.1    Mengumpulkan data/informasi 13.2    Melakukan pengolahan data/ informasi
14.    Mengaplikasikan administrai perkantoran di tempat kerja	14.1    Melaksanakan tata persuratan dan kearsipan 14.2    Melaksanakan administrasi kepegawaian/ketenagaan 14.3    Melaksanakan administrasi keuangan 14.4    Melaksanakan administrasi sarana dan prasarana.